工業(yè)4.0對制造業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)，對已習(xí)慣于機械化操作與管理的一線管理者更是一種挑戰(zhàn)。此項目旨在快速培養(yǎng)適應(yīng)新時代需要的一線班組長，培養(yǎng)現(xiàn)場管理人才梯隊。

2013年4月， 德國政府正式推出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略。2015年5月，國務(wù)院正式印發(fā)《中國制造2025》，中國工業(yè)4.0強國戰(zhàn)略正式啟動。工業(yè)4.0的關(guān)鍵特性：設(shè)備智能化、車間自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化、要素社會化。藍海創(chuàng)力商院自2006年成立以來，曾為上千家企事業(yè)團體提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，專家團隊遍布于全國，基于“未來需要什么樣的管理者”主題開展的研究始終在進行。班組長是企業(yè)兵頭將尾，是戰(zhàn)略落地基層單元。那么，工業(yè)4.0時代，企業(yè)需要卓效班組長！

我們認為，卓效班組長能力模型：“團隊力、執(zhí)行力、問題力、溝通力”。

選拔優(yōu)秀的專才，培養(yǎng)其綜合能力，為將來擔(dān)當管理職務(wù)做好準備。

提升后備人才的成就動機、影響動機，提高情商和合作能力。

培養(yǎng)后備人才的專業(yè)能力、思維能力，提升工作效率和績效

提供一對一、一對多教練，幫助快速成長。