培養管理者的戰略眼光和運營(yíng)思維。

從主管走向經(jīng)理，必須經(jīng)過(guò)的一段路叫“戰略與運營(yíng)思維”。此課程通過(guò)體驗經(jīng)歷稻盛和夫的阿米巴理念落地之路，全程“任務(wù)導向式”學(xué)習，幫你系統拆解阿米巴模式的關(guān)鍵問(wèn)題，不僅清楚“什么是真正的阿米巴”，更能解決“如何根據現實(shí)落地為個(gè)性化阿米巴”，全面提升全員運營(yíng)思維技能。

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稻盛和夫是日本的“經(jīng)營(yíng)之神”。白手起家創(chuàng )建二家世界500強企業(yè)，拯救了日航空；

稻盛和夫采用阿米巴，帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機，日元升值危機，日本泡沫經(jīng)濟，世界金融危機，日本危機，在嚴寒中發(fā)展壯大，屹立不倒；

50多年企業(yè)從未虧損，凈利潤遠大于10%。

是什么樣的經(jīng)營(yíng)理念與模式，是什么樣的哲學(xué)與邏輯，創(chuàng )造了這樣的經(jīng)營(yíng)神話(huà)。親身體驗勝過(guò)萬(wàn)語(yǔ)千言。

這是一個(gè)商業(yè)競爭的市場(chǎng)環(huán)境。每支漁船將獲得總公司提供的固定資源，在已經(jīng)開(kāi)發(fā)好的市場(chǎng)中與其它漁船展開(kāi)競爭，捕更多的魚(yú)并以最好的價(jià)錢(qián)賣(mài)出去以獲得利潤。誰(shuí)能發(fā)現商機的奧秘、運用競爭的策略、捕捉市場(chǎng)的機會(huì )全在于你和你的團隊思維的格局和開(kāi)放程度。

理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓

理解企業(yè)阿米巴組織構建的方法

體會(huì )阿米巴成本會(huì )計方法

正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績(jì)效

提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平