領(lǐng)導(dǎo)力情境模擬課程。

在領(lǐng)導(dǎo)力路上，每個(gè)人遇到的抉擇都是一樣的，不一樣的是你的態(tài)度和作法。模擬從初任經(jīng)理到高層管理者成長路程上遇到的N個(gè)十字路口，體驗(yàn)不一樣的抉擇所帶來的不一樣的境界。

1982年至今，30余年，每年50萬-75萬份調(diào)查問卷，對卓越領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵行為進(jìn)行持續(xù)關(guān)注和跟蹤?；?000多萬調(diào)查，他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一系列行為，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者做到這些行為時(shí)，團(tuán)隊(duì)就會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者具備領(lǐng)導(dǎo)力，并愿意追隨你！

1 個(gè)面臨困境的企業(yè)

7 個(gè)性格各異的下屬

4 分 5 裂、矛盾重重的團(tuán)隊(duì)

你做為一個(gè)新任的領(lǐng)導(dǎo)者面對這個(gè)現(xiàn)狀，該做什么可以將企業(yè)帶出困境？

你需要在二天的時(shí)間里，在團(tuán)隊(duì)變革的六個(gè)階段里，面對三十個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的決策問題，在九十個(gè)選項(xiàng)中，與小組討論做出決策，目標(biāo)是讓你的七個(gè)下屬認(rèn)同你的領(lǐng)導(dǎo)，支持你的決策，從四分五裂的狀態(tài)，改變?yōu)橐粋€(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)，一同扭轉(zhuǎn)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵時(shí)刻

使團(tuán)隊(duì)提升士氣充滿斗志的手段

調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任心和行動(dòng)力的辦法

有效解決和利用沖突發(fā)展團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)自動(dòng)自發(fā)的內(nèi)驅(qū)型團(tuán)隊(duì)氛圍